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| ２００２年５月１８日 |
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| 税理士 野田昇宏 http://www.nodaj.com noda-norihiro@nodaj.com |
| 医業経営のポイント |
| ――― 経営分析の見どころ勘どころ ――― |
| I はじめに |
| １． 健康診断をして予防する | |
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| ２． 健康診断をしても病気は治らない | |
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| II 経営分析の考え方 |
| １． トレンドを見る |  |
| ２． 同業者で比較する |  |
| III 適正な人件費はどのくらいか |
| 損益計算書 | （医療法人 甲の場合） | （医療法人 乙の場合） |  |
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医業収入 薬品費等 医業利益 役員報酬 従業員給与 経 費 減価償却 利 益 |
６，０００万 １，２００万 ４，８００万 １，５６０万 １，２００万 １，２００万 ４００万 ４４０万 ５名 |
６，０００万 ６００万 ５，４００万 １，５６０万 １，５００万 １，８００万 １００万 ４４０万 ６名 |
１． 人件比率とは？
＝ （役員報酬＋従業員給与）／ 医業収入
人件比率 （医療法人 甲の場合） ＝｛（役員報酬 １５６０万）＋（従業員給与 １２００万）｝／（医業収入 ６０００万） ＝ ４６％ |
人件比率 （医療法人 乙の場合） ＝｛（役員報酬 １５６０万）＋（従業員給与 １５００万）｝／（医業収入 ６０００万） ＝ ５１％ |
注意…従業員給与の中には、法定福利費、福利厚生費を含めて計算します
２． 労働分配率（Ｐ点）とは？
＝ （役員報酬＋従業員給与）／ 医業利益
労働分配率 （医療法人 甲の場合） ＝｛（役員報酬 １５６０万）＋（従業員給与 １２００万）｝／（医業利益 ４８００万） ＝ ５７．５％ |
労働分配率 （医療法人 乙の場合） ＝｛（役員報酬 １５６０万）＋（従業員給与 １５００万）｝／（医業利益 ５４００万） ＝ ５６．７％ |
| 区 分 | 労働分配率 |
| 一人医師医療法人 | ６０％以内 |
| 区 分 | 労働分配率 |
| 医療法人 | ６８％以内 |
| （ 医 師 ） | １８％ |
| （ 看護職員 ） | ２６％ |
| （ そ の 他 ） | ２４％ |
| （あくまで目安です） |
＊ 個人事業の場合は、人件費に院長自身の生活費相当額を加算して計算してみるとよい。
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３． 一人当たり付加価値とは？
＝ 医業利益（１カ月） ／ 従業員数（理事長を含む）
一人当たり付加価値 （医療法人 甲の場合） ＝（医業利益 ４００万）／ ５名 ＝ ８０万 |
一人当たり付加価値 （医療法人 乙の場合） ＝（医業利益 ４５０万）／ ６名 ＝ ７５万 |
| 区 分 | 一人当たり付加価値 |
| 一人医師医療法人 | ７０万〜８０万程度 |
| 医療法人 | ６０万〜７０万程度 |
| （あくまで目安です） |
| IV 適正なキャピタルコストはどのくらいか |
１． キャピタルコストとは
＝ （リース料）＋（修繕費）＋（地代家賃）＋（借入金利息）＋（減価償却費）
ただし借入金利息は設備投資にかかるものに限ります
| 損益計算書 | （医療法人 甲の場合） | （医療法人 乙の場合） | |
| 医業収入 薬品費等 医業利益 役員報酬 従業員給与 経 費 (リース料 (修繕費 (地代家賃 (借入利息 (その他経費 減価償却 利 益 |
６，０００万 １，２００万 ４，８００万 １，５６０万 １，２００万 １，２００万 １２０万 １００万 ３６０万 ２２０万 ４００万 ４００万 ４４０万 |
６，０００万 ６００万 ５，４００万 １，５６０万 １，５００万 １，８００万 ４８０万 １２０万 ３６０万 ２０万 ８２０万 １００万 ４４０万 |
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２． C点とは？
＝ キャピタルコスト ／ 医業利益
Ｃ点 （医療法人 甲の場合） ＝｛（リース料 １２０万）＋（修繕費 １００万）＋（地代家賃 ３６０万） ＋（借入金利息 ２２０万）＋（減価償却費 ４００万）｝／（医業利益 ４８００万） ＝ ２５％ |
Ｃ点 （医療法人 乙の場合） ＝｛（リース料 ４８０万）＋（修繕費 １２０万）＋（地代家賃 ３６０万） ＋（借入金利息 ２０万）＋（減価償却費 １００万）｝／（医業利益 ５４００万） ＝ ２０％ |
| 区 分 | 一人当たり付加価値 |
| 一人医師医療法人 | １７％〜２０％程度 |
| 医療法人 | １４％〜１７％程度 |
| （あくまで目安です） |
| V 危険ポイント（ｋ点分析？） |
１． Ｋ点とは？ …… Ｐ点＋Ｃ点 のこと
| 即ち、人件費と、キャピタルコストの合計が医業利益に占める割合をいう |  |
ｋ点 （医療法人 甲の場合） ＝（Ｐ点 ５７．５％）＋（Ｃ点 ２５％） ＝ ８２．５％ |
ｋ点 （医療法人 乙の場合） ＝（Ｐ点 ５６．７％）＋（Ｃ点 ２０％） ＝ ７６．７％ |
| 医療法人 | 一人医師 医療法人 |
評価 | 説 明 |
| ８２％以下 | ７７％以下 | 優良 | 大変健全な経営状況です。 |
| ８５％以下 | ８０％以下 | 良 | まずまずです。 |
| ８７％以下 | ８２％以下 | 注意 | 注意が必要です。 |
| ８７％超 | ８２％超 | 危険 | 危険です。すぐに対策を |
| （あくまで目安です） |
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| VI 健全経営には適正な利益が必要！ |
１． 税金を払いたくないから利益を出したくない。 でよいか？ |
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| ものを買う 賞与を払う 修理をする |
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これではいつまでも経営は安定しない | |
| 税金は利益の４０％ 支払えば１００％資金流失 |
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２． 健全経営は、税金を払うこと 必要な対策を講じた後、出る利益 または事業計画に基づく利益 と偶々出た利益は違う 適正な利益を出して、税金を払う |
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| VII 適正な利益はどのくらいか？ |
１． 売上経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 医業収入 |
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人件比率 （医療法人 甲・乙場合） ＝（経常利益 ４４０万）／（医業収入 ６０００万） ＝ ７．３％ |
２． 総資本経常利益率（ＲＯＡ）
＝ 経常利益 ／ 総資産
人件比率 （医療法人 甲・乙場合） ＝（経常利益 ４４０万）／（総資産 ８０００万） ＝ ５．５％ |
| 区 分 | 売上経常利益率 | 総資本経常利益率 |
| 一人医師医療法人 | ５〜７％ | ５〜１０％ |
| 医療法人 | ３〜５％ | ３〜５％ |
| （あくまで目安です） |
| VIII 安全な借入金はどのくらいか？ |
損益計算書 |
（医療法人 甲の場合） |
（医療法人 乙の場合） |
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| 医業収入 薬品費等 医業利益 経費合計 減価償却 利 益 借入金(10年) 返済額 |
６，０００万 １，２００万 ４，８００万 ３，９６０万 ４００万 ４４０万 ４，０００万 ４８０万 |
６，０００万 ６００万 ５，４００万 ４，８６０万 １００万 ４４０万 ２，０００万 ２４０万 |
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| 目安１． 医業利益とのバランス |  |
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借入金は、医業利益の範囲内が望ましいが せめて 医業収入の範囲内でなければ資金繰りが厳しくなる |
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| 目安２． キャッシュフロ−とのバランス | ||
全国平均値としては 無床診療所 ＣＦ＊２ 有床診療所 ＣＦ＊３ 一般病院 ＣＦ＊５．７が全国平均 しかし実際は ＣＦの４倍〜５倍程度以内 （注:キャッシュフロー（ＣＦ）とは 利益＋減価償却費を差します） |
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| 目安３． フリーキャッシュフロ−とのバランス | ||
フリ−キャッシュフロ−比率が４％〜６％を維持できるか （注:フリーキャッシュフロー(FCF)とはＣＦ−税金−返済金を差します） |
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（医療法人 甲場合） 目安１ （借入金 ４０００万）／（医業収入 ６０００万） （借入金 ４０００万）／（医業利益 ４８００万） 目安２ （借入金 ４０００万）／（ＣＦ ４００万＋４４０万）＊５＝４２００万 目安３ フリ−キャッシュフロ−比率＝（減価償却＋利益−税金−返済金）／医業収入 （４００万＋４４０万−１００万−４８０万）／６０００万 ＝ ４．３％ |
（医療法人 乙場合） 目安１ （借入金 ２０００万）／（医業収入 ６０００万） （借入金 ２０００万）／（医業利益 ５４００万） 目安２ （借入金 ２０００万）／（ＣＦ １００万＋４４０万）＊５＝２７００万 目安３ フリ−キャッシュフロ−比率＝（減価償却＋利益−税金−返済金）／医業収入 （１００万＋４４０万−１００万−２４０万）／６０００万 ＝ ３．３％ |
| 以上で終わりです。 このページは、２００２年５月に行いました研修会の資料を元にＷｅｂ用に作成し直しました。 |
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